AIは、すでに多くの企業の業務に入り始めています。

文章作成、情報整理、提案書作成、顧客対応、採用、評価、営業支援、経営判断の補助。
今後はさらに、AIやAGIが企業の判断に深く関与する場面が増えていくと考えられます。

しかし、AI活用が進むほど、経営者が考えなければならない問題があります。

それは、

どこまでAIに任せてよいのか。
どこから人間が確認すべきなのか。
どの判断を社長が最後まで引き受けるべきなのか。

という問題です。

AIを使うこと自体が問題なのではありません。
問題は、AIが出した答えを、誰が確認し、誰が責任を持ち、どこで最終判断するのかが曖昧になることです。

この講演では、AIツールの使い方ではなく、
AIが経営判断に関与する時代に、会社として何を決めておくべきかをお話しします。

このような経営者・企業に向いています

• AIを業務に使い始めている
• 社内でAI活用を進めたいが、どこまで任せてよいか不安がある
• 幹部や社員がAIの答えをそのまま使うことに違和感がある
• 採用・評価・顧客対応・価格判断などにAIを使うべきか迷っている
• AIを導入した後の責任の所在が曖昧になることを心配している
• 社長として、最後まで引き受けるべき判断を整理したい
• AI時代の経営判断について、幹部と共通認識を持ちたい

AI活用は、業務効率化の問題だけではありません。
これからは、判断の境界と責任の所在を整理しておくことが重要になります。

講演でお話しする内容

本講演では、主に次のような内容を扱います。

• AIに委ねてよい判断
• 人間が確認すべき判断
• 経営者が最後まで引き受ける判断
• AIに委ねてはならない判断
• AI活用で責任の所在が曖昧になる危険
• 社長と幹部で共有しておくべき判断の境界
• AGI時代に向けた「判断主権」という考え方

AIは、情報を整理し、選択肢を示し、合理的な提案を出すことができます。

しかし、
その答えを採用するのか。
その結果を誰が引き受けるのか。
社員・顧客・取引先に不利益が出る場合、どこで止めるのか。

この部分は、AIに丸投げできません。

判断主権とは何か

判断主権とは、
AIに委ねる判断と、人間が最後まで引き受ける判断の境界を明確にすることです。

AIが出した答えを参考にすることはできます。
AIに情報整理や比較を任せることもできます。

しかし、会社として何を大切にするのか。
誰にどのような影響が出るのか。
その判断の結果を、誰が引き受けるのか。

この領域は、人間の側に残さなければなりません。

特に、経営判断にAIが関与する場合、次のような問いが重要になります。

• AIの提案を、そのまま採用してよいのか
• AIの判断を誰が確認するのか
• 社員や顧客に不利益が出る判断をAIに任せてよいのか
• 幹部の判断とAIの提案が食い違ったとき、どちらを優先するのか
• 最終的に、社長が引き受けるべき判断は何か

このような問いを整理することが、AGI時代に向けた経営判断の第一歩です。

本講演の目的

本講演の目的は、AI導入を急がせることではありません。

また、特定のAIツールを勧めるものでもありません。

目的は、社長・役員・幹部の皆様が、
AI時代の経営判断について共通認識を持つことです。

AIを使う前に、あるいはAI活用が進み始めた段階で、

• どの判断をAIに任せるのか
• どの判断は人間が確認するのか
• どの判断は経営者が最後まで引き受けるのか
• どの判断はAIに委ねてはならないのか

を考える場としてご活用ください。

講演概要

テーマ
AI時代、社長は何をAIに任せ、何を最後まで判断すべきか
― AGI時代の判断主権と経営判断の境界設計 ―

対象
経営者、役員、幹部、管理職

時間
90分

形式
社内講演
幹部向け勉強会
経営者向け少人数講演
商工会議所・会議室等での講演

費用
初回90分無料（ただし、交通費のみご負担ください）

会場について
会場のご手配および会場費は、主催者様にてご負担をお願いいたします。
社内会議室、商工会議所、貸会議室等での開催が可能です。

対応地域
東京23区・横浜市を中心に対応
その他エリアはご相談ください。
※遠方の場合、交通費・宿泊費実費をご相談させていただく場合があります。

講演後について

講演後、必要に応じて、個別相談を承ります。

個別相談では、すぐに改善提案を行うのではなく、まず現在の判断の流れを整理します。

たとえば、

• すでにAIを使っている業務
• 今後AIを使いたい業務
• 判断責任が曖昧になりそうな業務
• 幹部や社員に委ねてよい判断
• 社長が最後まで引き受けるべき判断
• AIに委ねてはならない判断

を確認します。

AGI時代に備える第一歩は、未来予測ではありません。

まず、自社の判断主権がどこにあるのかを確認することです。

講師プロフィール

古賀 光昭
株式会社ビクトリー
AGI時代の判断主権設計者
文明設計哲学者／経営コンサルタント

製造業・IT企業での上場準備を経て、
その後、業種を問わず中小企業の経営支援に携わってきました。

これまで、企業の判断構造、責任分担、価格設定、利益構造、意思決定の流れを整理する支援を行ってきました。

現在は、文明設計哲学を基盤に、AIやAGIが経営判断に関与する時代における判断の境界と責任の所在を整理する
AI判断主権設計 と 経営コンサルティング を行っています。

まずは、社内で考える機会としてご活用ください

AI活用は、ツールの導入だけでは終わりません。

AIが出した答えを、誰が確認するのか。
どこまで社員に任せるのか。
どの判断を社長が最後まで引き受けるのか。

この整理がないままAI活用が進むと、効率化は進んでも、判断の責任所在が見えにくくなります。

まずは90分の社内講演を通じて、
AI時代の経営判断の境界を、社長・幹部の皆様と一緒に考える機会としてご活用ください。

お問い合わせ

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AI時代、社長は何をAIに任せ、何を最後まで判断すべきか。
まずは社内で考える機会としてご活用ください。

初回90分無料
※東京23区・横浜市中心。その他エリアは応相談。

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