古賀光昭です
〒220-0011コンサルティング料について |
古賀のコンサルティングを受けてみようと考えても、「会ったこともないし、実力が分からないので頼むのを躊躇している」という方もいらっしゃるでしょう。そこで、初めての企業様に限り、初回のコンサルティングは無料で行います。お試しで、一度私のコンサルティングを受けてみて下さい。
ただ、無料コンサルティングは良いとしても、その後にしつこい勧誘をするのではないかと心配されている企業様もいらっしゃるかもしれませんね。
そんなしょーもないことはしません！（笑）
無料コンサルティング後に営業勧誘をすることはありませんので、安心してご連絡ください。
| 項 目 | 料金（税込） | 内 容 |
| 単発経営コンサルティング | 77,000円 | 貴社の最優先の課題に関し、 解決方法や方向性が 見いだせるまでとします。 時間の目安は３時間です。 |
社外の総務部長 | 330,000円／月 | 月に８回訪問（１週に２回を目途） １０時～１５時の出勤を想定。 人事、財務、労務、経理のマネジメント、及びスタッフ指導を行います。 契約は半年単位です。 |
| セミナー講義 | 110,000円 | セミナーの時間は３時間とします。 受講者が5名ほどの少数の場合は、 コストダウンもOKです。 |
※交通費は実費をご負担していただいています。神奈川県横浜市の「あざみ野」駅からの交通費になります（東急田園都市線、横浜市営地下鉄ブルーライン）
コンサルティングについては、以前６か月単位の顧問契約をしておりましたが、お客様の側からしますと、期間のしばりがあるよりは、単発でのお支払の方がよろしいのではないかと思い、現在は単発コンサルティングのみを行っています。
| 初回コンサルティング申し込みの流れ（申し込み方法） |
１．「お問い合わせ」ページから、お名前、メールアドレス、ご要望をご記入の上、送信してください。（例：ご相談など） 守秘義務は守りますのでご安心ください。
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２．古賀から、メールを返信します。
その際に、いくつかの確認事項をお尋ねさせていただきます。
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３．メールのやり取りの中で、コンサルティングの日時を決めさせていただきます。
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４．貴社にてコンサルティングの実施
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５．コンサルティング終了後に、指定口座へ１週間以内にお振り込みにてコンサルティング料をお支払ください。
※ コンサルティング後に継続を促す営業、勧誘は一切行いません。ご安心ください。
コンサルティングメニュー |
古賀光昭が経営コンサルティングで、貴社に貢献できること
１．経営の本質にフォーカス
・ ドラッカーの「顧客の創造」理論を活かし、企業が本当に提供すべき価値を明確にする。
・ 一倉定（いちくらさだむ。伝説の社長専門の経営コンサルタント）の「社長学」に基づき、不要な業務の削減や利益を最大化するための戦略を提案。
・ 一倉定式「経営計画書」策定のアドバイス
２．実務に即した具体的なアドバイス
・ 「社外の総務部長」として総務・人事・経理・財務・労務管理の支援を行い、経営者が本業に集中できる環境を整える。
（「社外総務部長」とは、古賀が提供するサービスで、業務委託で総務部長の仕事を古賀が行うというものです）
・ 中小企業の組織改革や業務効率化を支援し、ムダを省いた経営スタイルをアドバイス
３．夫婦経営者向けの支援
・ 家族経営ならではの課題解決（役割分担や人間関係の整理）
・ 経営と家庭のバランスを考えたアドバイスを提供
４．セミナーや研修を通じた教育支援
・ 中小企業向けにマネジメントや一倉定の社長学に関するセミナーを実施
・ 従業員教育や環境整備のための研修を提供
よくあるのが、「何が問題なのか分からない」というものです。
これもご安心ください。
何が問題になっているのかを整理してお伝えします。
ほとんどの方は問題の幹が分かっておらず、枝葉のところに目がいっています。
私は幹を見抜くのが得意なので、問題の幹、核心部分をズバリお教えできます。
私に、会って相談された方は、みなさん「すっきりとしました！」と喜んでおられます。
悩んでいる時間はもったいないですよ。
ぜひ一緒に仕事をしましょう！
下記のお問い合わせのページからご連絡をお願いします。