〒220-0011― 情報が増えすぎた時代に、経営判断の“軸”を整える ―
AIの進化により、
経営者が扱う情報量は飛躍的に増えました。
市場データ、財務指標、顧客分析、将来予測。
判断材料は十分にあるはずなのに、
「決めきれない」「迷いが残る」意思決定が増えていませんか。
それは、能力や努力の問題ではありません。
情報は増えたが、
何を基準に決めるのかという“判断の構造”が整理されていない。
私はこの状態を、
AI × 人間の判断構造という視点から支援しています。
このような状態に心当たりはありませんか
AIやデータ分析を導入したが、最終判断に迷いが残る
正解が複数あり、どれを選ぶべきかわからない
数字的には正しいが、腹落ちしない意思決定が増えている
中長期の方向性について、社内で判断基準が共有されていない
変化が速すぎて、考える時間そのものが足りない
これらはすべて、
**「情報不足」ではなく「判断構造の問題」**です。
私が提供する支援の本質
私は、
AIツールを販売する人間でも
IT導入を請け負う人間でも
流行のAI論を語る評論家でもありません
経営者が“決められる状態”を取り戻すための支援を行っています。
AIは、答えを出す存在ではありません。
判断材料を整理し
見落としを減らし
思考の偏りを可視化する
高度な思考補助装置です。
重要なのは、
AIをどう使うかではなく、
人がどう判断するか。
ここに焦点を当てています。
AI時代の経営判断支援で行うこと
1．経営判断テーマの構造化
何を決める必要があるのか
どこが曖昧で、どこが混線しているのか
短期・中期・長期の判断が混ざっていないか
を整理し、判断対象を明確にします。
2．判断基準の言語化・整理
数値で判断すべき部分
数値では割り切れない部分
経営者の価値観が関わる部分
を切り分け、
「何を基準に決めるのか」を明確にします。
3．AIを用いた思考補助の設計
ITに詳しくなくても問題ありません。
AIに何を考えさせるのか
どこまで任せ、どこから人が決めるのか
判断を歪めない使い方
を設計し、
経営者の思考を拡張する形でAIを活用します。
4．最終意思決定の整理と納得性の確認
なぜこの判断に至ったのか
将来、振り返ったときに説明できるか
社内にどう伝えるか
まで含め、
腹落ちする意思決定に仕上げます。
ITに強くなくても大丈夫です
重要なのは、
問いの立て方
判断の前提整理
人間側の思考の癖の把握
です。
AI操作や整理は私が支援します。
経営者は、考えることと決めることに集中してください。
この支援が向いている方
中小企業・成長企業の経営者
事業承継・第二創業期にある方
勘や経験だけでは限界を感じ始めている方
データと直感の間で迷いが増えている方
派手な成長戦略より、判断の質を高めたい方
に向いています。
初回無料面談について
初回は、無料で面談を行っています。
この面談では、
現在悩んでいる経営判断や、
AIやデータ活用に関して感じている違和感についてお話を伺います。
この時点で、
サービス内容を決めたり、契約を前提に話を進めることはありません。
状況を整理し、「何が論点なのか」を一緒に確認する時間です。
売り込みやパッケージ提案は行っていません。
経営者が一人で判断を抱え込まないための、
壁打ち相手としてご利用ください。
※ ご相談内容が合わない場合は、その場で無理なくお伝えします。
プロフィール
古賀光昭
AI時代の経営判断支援コンサルタント
商工会議所主催マネジメントセミナー登壇実績あり