ＡＩ時代の経営判断支援コンサルティング

ここまで伸ばしてきたのは、
市場でも、景気でもなく、
日々の決断を引き受けてきた社長自身です。

だからこそ今、
決めることが増え続け、
その判断が社長に集中し始めています。

売上が伸びるほど、
組織の構造は追いつかなくなります。

こんな変化を感じていませんか

• 以前より決めることが明らかに増えた
• 任せたいが、任せきれない
• 幹部はいるが、最後は自分が判断している
• 売上は伸びているのに、社内はどこか落ち着かない
• 自分がいないと会社が止まる感覚がある

それは経営が次の段階に入ったサインです。

能力の問題ではありません。
組織の構造が、成長前のままなだけです。

私が行うこと

私は、社長の判断を否定しません。
むしろ、その判断の質と重みを理解した上で、

• どこに判断が集中しているのか
• 何を社長が持ち続けるべきか
• 何を安心して委ねられるか

を一緒に整理します。

派手な理論ではなく、
現場と向き合いながら、組織の骨格を整えます。

目指す状態

社長の時間が増えます。

単に「楽になる」のではありません。

• 新しい事業を考える時間
• 会社の未来を描く時間
• 社員と向き合う時間
• 自分自身を整える時間

本来、社長にしか使えない時間に戻します。

社長が「自分でなくても回る」と感じられる状態をつくります。

会社を次の段階へ進めるための余白を整えます。

初回対面相談（90分・無料）

はじめての方には、
対面での初回相談（90分）を無料でご案内しています。

現在の経営状況や判断の流れについてお話を伺いながら、
どこに負荷がかかっているのかを一緒に整理します。

必要に応じて、今見えている本質的な論点もお伝えします。

その場で大きな決定を求めることはありません。
まずは現状を言語化し、次に何を考えるべきかを明確にする時間です。

※原則対面で実施します。
（東京23区および横浜市以外は交通費をご負担いただいております）

※ ご相談内容が合わない場合は、その場で無理なくお伝えします。

▶ 無料面談を申し込む

 ご相談前にご確認ください

本質的な構造改善には、一定の時間と対話が必要です。

短期的な成果のみを目的とされる場合や、
費用のみを基準にご判断される場合には、
十分な成果につながらない可能性があります。

課題を率直に共有いただける方と、
落ち着いて取り組んでいきたいと考えています。

プロフィール

古賀光昭

― 経営判断構造の整理・設計を専門とする

上場準備実務2社経験（製造業・IT業）
商工会議所主催マネジメントセミナー登壇