経営判断構造設計コンサルティング

物価、調達、採用、物流、エネルギー、地政学リスク。
いまの経営環境では、少しの変化がそのまま経営判断の増加につながりやすくなっています。

その結果、社長のもとには判断が集まります。

幹部に任せているはずなのに、最後は自分に戻ってくる。
判断ばかりで一日が終わる。
組織が育っているはずなのに、なぜか安心できない。

しかし、本来の経営は、増えた判断をすべて抱えることではありません。
本当に必要なのは、何を自分が判断し、何を組織の中で回すのかを明確にすることです。

それは、社長個人の頑張りだけでは解決しません。
社長が本当に集中すべき判断を明確にするには、同時に、

• 社長が抱えなくてよい判断
• 上げなくてよい判断
• 組織の中で回すべき判断
• 上申すべき判断
• 危機対応へ切り替えるべき判断

も明確にしなければならないからです。

その線引きと流れを、感覚ではなく構造として整える。
それが、経営判断構造設計コンサルティングです。

このような状態ではありませんか

• 幹部に任せたいが、任せ切るのが不安である
• 最終判断は結局自分に戻ってくる
• 判断ばかりに時間を取られ、本来考えるべきことに手が回らない
• 売上は伸びているのに、組織が社長一人に依存している感覚がある

これは停滞ではありません。
会社が次の段階に入り、従来の判断の持ち方では支えきれなくなっているサインです。

いま経営者に必要なのは、「何を自分が判断すべきか」を明確にすること

環境変化が大きい局面では、経営者のもとに判断が集まりやすくなります。
しかし、増えた判断すべてに手を出していては、本来集中すべきことに集中できません。

大切なのは、

• 何を社長が判断すべきか
• 何を幹部が判断すべきか
• 何を現場で回すべきか
• 何を上申すべきか
• 何を危機対応へ切り替えるべきか

を明確にすることです。

社長が本当に見るべき判断に集中するためには、
社長が抱えなくてよい判断も、同時に明確にしなければなりません。

重要なのは、社長の判断だけではありません

会社の成果を左右する判断は、社長だけが担うものではありません。
幹部の判断、部門長の判断、現場の判断もまた、組織の成果を大きく左右します。

幹部や部門長が、判断基準よりも社長の反応を気にしている。
会議で何を言われるかを先に考え、自分の判断を出し切れない。
その状態では、組織の判断は育ちません。

だからこそ必要なのは、社長の判断を減らすことではなく、
社長・幹部・現場それぞれの判断が、適切に機能する構造をつくることです。

私は、ここを扱います。

この支援で、社長が取り戻せるもの

幹部に任せる不安が減る

任せたいのに任せ切れない。
多くの経営者が抱えるのは、能力への不信ではなく、どこまで任せてよいかが曖昧な不安です。

判断構造を整理すると、社長が持つべき判断と、幹部に持たせる判断の境界が見えやすくなります。
その結果、任せることが精神論ではなく、根拠を持って任せられる状態に近づいていきます。

社長が判断に追われず、本来使うべき時間を取り戻せる

社長の時間が、細かな確認や戻り判断で埋まっていくと、未来・戦略・人材に向き合う時間が失われます。

判断構造を整えることで、社長が本当に見るべき判断に集中しやすくなり、
細かな確認や戻り判断に奪われる時間を減らしながら、未来・戦略・人材に向き合う時間を取り戻しやすくなります。

組織の判断力が育ち、社長一人に依存しにくくなる

成長企業ほど、社長一人で支え続けるには限界があります。
必要なのは、社長がすべてを抱え込むことではなく、組織の中で判断責任が育つことです。

判断の流れが整うと、幹部や現場が自分の領域で判断しやすくなり、
会社は少しずつ、社長一人が抱え続けなくても回りやすい状態に近づいていきます。

なぜ、成長企業で判断が重くなるのか

問題は「判断力」だけではなく、判断構造にあります。

多くの会社では、

• 戦略判断と日々の業務判断が混ざっている
• 社長判断・幹部判断・現場判断の境界が曖昧である
• 通常判断と、上申すべき判断と、危機対応へ切り替えるべき判断が混ざっている

という状態が起きています。

その結果、判断は社長に戻り続けます。
会議を増やしても、幹部を増やしても、構造が未設計のままであれば、判断の渋滞は解消しません。

▶ 経営判断構造設計とは何かを読む 

私が行うこと

行うのは、経営判断の構造設計です。

具体的には、

• 会社の中で発生している判断テーマの棚卸しと整理
• 社長・幹部・現場それぞれの判断領域の明確化
• 社長が持つべき判断と、委譲可能な判断の整理
• 通常判断・上申判断・危機対応の流れの整理

を行います。

私は、社長の考え方そのものを変えるのではなく、
その判断が組織の中でどう配置され、どう回るかを設計します。

▶ スリーラインの考え方を見る

▶ 支援プロセスと進め方を見る

目指す状態

• 幹部に任せる不安が減っている
• 社長判断が「全部を見る」から「本当に見るべきものを見る」へ変わっている
• 社長の時間が、判断処理ではなく、戦略・未来・人材へ戻っている
• 組織の判断力が育ち、社長一人に依存しにくくなっている

目指すのは、
「社長がいなくても勝手に回る会社」ではありません。

社長が何を判断すべきかが明確であり、
それ以外は組織の中で適切に回っている状態です。

初回対面相談（90分・無料）

初回無料相談は、実際に顔を合わせて話しながら、現在の判断の流れを整理する時間です。

あわせて、

• どこに判断の重さが集まりやすいか
• どのあたりに曖昧さがありそうか
• 今後、どの論点から整理していくとよさそうか

の入口を見ていきます。

また、内容だけでなく、進め方や対話の感触が合うかどうかをご確認いただく時間でもあります。

いま何が起きているのか。
どこに重さがあるのか。
まずは一度、直接お話ししながら整理してみませんか。

まずは現状の整理からご一緒します。

▶ 初回相談の進め方を見る

▶ 無料面談を申し込む

※原則対面
（東京23区・横浜市以外は交通費実費）

ご相談前にご確認ください

本サービスは、短期施策の提案ではなく、経営判断を支える構造設計です。

そのため、

• 短期的な売上施策のみを求める方
• ノウハウ提供のみを期待される方
• 価格だけで判断される方

には適していません。

課題を率直に共有いただける経営者と、腰を据えて取り組みます。
短期的な対処だけではなく、継続的に機能する判断構造を整えたい方向けの支援です。

プロフィール

古賀光昭
経営判断構造設計コンサルタント

製造業・IT企業2社で上場準備に従事（いずれも上場）。
製造業、介護・医療、IT、建設、サービス業など、業種を問わず中小企業の経営支援を多数経験。
商工会議所主催マネジメントセミナーへの登壇実績もあり、経営者一人に判断が集中する構造の整理を得意としています。