〒220-0011成長しても、環境が変化しても、社長判断が詰まらない構造をつくる
売上は伸びている。
幹部も育っている。
それでも、社長に戻ってくる判断は減らない。
さらに、物価・調達・採用・取引環境の変化が重なると、
会社の中で「誰が、何を、どこまで決めるのか」は、ますます重要になります。
その原因は、能力不足ではありません。
組織の判断の設計が、成長前のままだからです。
このような状態ではありませんか
決めることが明らかに増えている
幹部に任せているが、最終判断は自分に戻ってくる
会議は増えたが、判断は軽くなっていない
売上は伸びているのに、組織が安定しない
自分が不在だと意思決定が止まる感覚がある
外部環境の変化があるたび、判断が社長に集中する
これは停滞ではありません。
会社が次の段階に入り、従来の判断構造では支えきれなくなっているサインです。
なぜ成長企業で判断が重くなるのか
問題は「判断力」だけではなく、「判断構造」にあります
多くの会社では、
判断テーマが整理されていない
判断階層が曖昧になっている
承認と責任の境界が不明確になっている
社長判断と幹部判断の線引きが設計されていない
その結果、判断は社長に戻り続けます。
会議を増やしても、幹部を増やしても、
構造が未設計のままであれば、判断の渋滞は解消しません。
私は、ここを扱います。
私が行うこと
行うのは、判断の構造設計です。
具体的には、
会社に存在する判断テーマの分類
判断階層の明確化（社長・幹部・現場）
承認フローの整理
社長が持つべき判断の特定
委譲可能な判断の設計
を行います。
私は社長の考え方そのものを変えるのではなく、
その判断が組織の中でどう配置され、どう流れるかを設計します。
派手な理論ではありません。
実際の会議、案件、承認の流れをもとに、現実に機能する構造を整えます。
どのように構造を設計するのか
目指す状態
社長判断が「集中」ではなく「選択」になる
幹部が責任を持って決められる領域が明確になる
会議が報告の場から、判断の場へ変わる
社長の時間が、戦略・未来・人材に戻る
環境変化があっても、判断が過度に詰まらない状態になる
「自分がいなくても回る」を目指すのではありません。
自分がどこで判断すべきかが明確である状態をつくります。
初回対面相談（90分・無料）
現在の判断構造を整理し、
判断がどこに集中しているか
何が詰まりの原因か
どこから整えるべきか
を言語化します。
その場で契約を迫ることはありません。
まずは、現在の構造を可視化する時間です。
※原則対面
（東京23区・横浜市以外は交通費実費）
ご相談前にご確認ください
本サービスは、短期施策の提案ではなく、
経営判断を支える構造設計です。
そのため、
短期的な売上施策のみを求める方
ノウハウ提供のみを期待される方
価格だけで判断される方
には適していません。
課題を率直に共有いただける経営者と、
腰を据えて取り組みます。
プロフィール
古賀光昭
経営判断構造設計コンサルタント
上場準備実務2社（製造業・IT）
商工会議所主催マネジメントセミナー登壇