AIを活用した経営相談・経営支援
AIの分析力と経営コンサルタントの経験で、中小企業の経営を支援します。
株式会社ビクトリー 経営コンサルタント 古賀光昭
AIを使えば、会社の経営にどのようなことができるのでしょうか。
売上や利益の分析、価格改定の検討、業務の効率化、経営課題の整理など、AIを活用できる分野は広がっています。
しかし、AIに関心はあっても、自社の経営にどう役立てればよいのか、分からない経営者も少なくないでしょう。
私は、これまでの経営コンサルティング経験とAIの分析力を組み合わせ、中小企業の経営課題の解決を支援しています。
社長とAIと経営コンサルタントが、一緒に考える。
AIが分析や選択肢の整理を行い、コンサルタントが経営経験に基づいて検証し、助言する。
そして、最終的な経営判断は社長ご自身が行う。
これが、私の考えるAI時代の経営コンサルティングです。
高額なAIシステムの導入を前提とせず、必要な経営課題について、相談しやすい料金で支援します。
初回相談は60分無料です。
このような経営課題をご相談ください
① 売上・利益の分析
売上や利益の数字をAIで分析し、経営上の問題点や改善の可能性を整理します。
② 価格改定・利益改善
原材料費や人件費の上昇に対応するため、販売価格の見直しや利益改善の方法を検討します。
値上げによって販売数量が減少した場合など、複数の条件でシミュレーションを行います。
③ 業務改善・効率化
日常業務の中から、AIを活用することで負担を減らせる仕事を探し、具体的な改善方法を考えます。
④ AIの経営活用
AIを使ってみたいが、何から始めればよいのか分からない。
そのような段階から相談をお受けし、自社に合った活用方法を一緒に考えます。
⑤ 経営上の意思決定支援
設備投資、販売戦略、事業の見直しなど、経営上の重要な判断について、AIを活用して選択肢やリスクを整理します。
AIと経営コンサルタントが協力する、新しい経営支援
AIは、膨大な情報を整理し、さまざまな条件で分析や比較を行うことができます。
しかし、AIが示した答えが、その会社にとって最善とは限りません。
例えば、AIが販売価格の値上げを提案したとします。
計算上は利益が増えるとしても、実際には取引先との関係や競合他社の動向など、考慮すべき問題があります。
そこで必要になるのが、経営コンサルタントの経験と知見です。
私は、経営者との対話を通じて問題を整理し、AIの分析内容を検証しながら、現実的な解決策を一緒に考えます。
AIが答えを出して終わりではありません。
AIの分析力と人間の経営知識を組み合わせ、社長が納得して判断できるように支援することを大切にしています。
相談しやすい経営コンサルティングを目指しています
中小企業の経営者にとって、経営コンサルタントへの相談は、必ずしも身近なものではないかもしれません。
相談したいことはあっても、費用が高そうだと感じたり、大掛かりな契約が必要だと思ったりすることもあるでしょう。
私は、もっと気軽に利用できる経営支援を目指しています。
必要なときに、必要なことを相談できる。
AIを活用し、経営経験に基づいた的確な支援を、無理のない料金で提供する。
そのため、最初から高額なシステム導入や長期の顧問契約を前提とはしていません。
まずは、社長が現在抱えている経営課題について、一緒に考えることから始めます。
ご相談から経営支援までの流れ
1．初回無料相談（60分）
まずは、現在の経営課題やAIの利用状況などをお聞きします。
そのうえで、AIを活用することで何ができそうか、どのような支援が考えられるかをお話しします。
初回相談は無料です。
この段階で、有料契約をお願いすることはありません。
2．支援内容のご提案
具体的な分析や経営支援をご希望の場合は、対象となる課題、作業内容、料金をご案内します。
必要な範囲に絞って提案しますので、不要なサービスを追加することはありません。
3．AIを活用した分析・検討
合意した経営課題について、AIを活用しながら、データ分析、シミュレーション、選択肢の比較などを行います。
AIの分析結果については、前提条件や数値を確認し、経営の実情に照らして検討します。
4．改善策のご提案
分析結果をもとに、考えられる対策や実行上の課題を整理し、経営者にご提案します。
最終的にどの方法を採用するかは、社長ご自身にご判断いただきます。
料金について
初回相談：60分無料（1社1回）
初回相談では、経営課題のヒアリングと、AI活用の可能性についての助言を行います。
詳細なデータ分析や報告書の作成は、有料支援の対象となります。
具体的な経営分析・改善提案：個別見積り
相談内容や作業量に応じて、事前に料金をご案内します。
料金をご確認いただき、ご納得いただいた場合にのみ、有料支援を開始します。
対面相談は、横浜市・東京23区を中心に対応しています。その他の地域についてはご相談ください。
判断主権設計コンサルティング
AIを企業経営に活用する際には、AIに何を任せ、何を人間が判断するのかを明確にしておくことも重要です。
私は、この問題を「判断主権」という観点から考えています。
企業の重要な業務について、AIと人間の判断を次の4つに整理します。
委ねる：AIに判断を任せる領域
確認する：AIの判断案を人間が審査する領域
保持する：AIの分析を参考に、人間自身が判断を形成する領域
不可侵：人間の尊厳や人格などに深く関わり、AIに判断形成を委ねない領域
さらに、AIに与える権限や、人間に判断を戻す条件を明確にします。
これが、判断主権設計コンサルティングです。
標準料金：150,000円（税別）
原則として1社・1業務・1テーマを対象とします。
経営者・幹部向け社内セミナー
経営者、役員、幹部、管理職の皆様を対象に、AI時代の経営判断について考える社内セミナーも行っています。
AIに何を任せ、何を人間が判断すべきか。
AIエージェントにどこまで行動を任せてよいのか。
具体的な事例を用いながら、参加者の皆様と一緒に考える90分のセミナーです。
プロフィール
古賀光昭
経営コンサルタント
株式会社ビクトリー創業者
2009年、株式会社ビクトリーを創業。
製造業・IT企業の上場準備支援をはじめ、中小企業の経営支援に携わってきました。
商工会議所でのマネジメントセミナー講師経験もあります。
経営の現場では、経営者がさまざまな問題に直面し、限られた情報の中で判断を求められる場面を見てきました。
AIの進歩によって、経営者が利用できる分析手段は大きく広がっています。
私は、これまで培ってきた経営コンサルティングの経験にAIの分析力を組み合わせ、中小企業の経営判断を支援していきたいと考えています。
文明設計哲学について
私は経営コンサルティングのほかに、AI・AGI時代における人間の尊厳や幸福、判断のあり方について、「文明設計哲学」という思想体系を探究しています。
その根本にある問いは、
「人は、どうしたら尊厳を持って幸せに生きられるのか。」
というものです。
AIが高度に進化する時代だからこそ、人間が自ら考え、判断し、人生を主体的に生きることを大切にしたいと考えています。
現在は、YouTubeや論考を通じて、この思想を発信しています。
AGI時代の判断主権設計者／文明設計哲学者としての活動については、以下をご覧ください。
お問い合わせ・初回無料相談
AIを自社の経営にどう役立てればよいのか。
現在の経営課題について、AIを使った分析や改善の可能性を相談したい。
そのような段階から、お気軽にご相談ください。
初回60分無料で、ご相談をお受けしています。