AGI時代の
判断主権を問う
文明設計哲学者
 古賀光昭

 
 
神奈川県横浜市の
株式会社ビクトリー   

お客様の声|AI意思決定設計による変化

想定事例、ご感想を通して、経営コンサルティングの力をご紹介します。

AIが意思決定に関与する中で、
多くの企業が「どこまで任せてよいのか」という課題に直面しています。

このページでは、実際の支援経験および想定事例をもとに、
意思決定の構造を整理したことで起きた変化をまとめています。

私が行うのは、AIの活用支援ではありません。

AIが関与する意思決定において、

・どの判断をAIに委ねるのか
・どの判断を人間が保持するのか
・判断の責任はどこにあるのか

その境界と構造を設計することです。

その結果として、

・AIに任せてよい範囲が明確になる
・判断の責任が曖昧にならない
・最終判断が機能する
・組織の意思決定が安定する

といった変化が起きます。


▸ 導入事例集

AIが関与する意思決定において、
判断の境界が曖昧になっていた企業が、どのように整理されていったのか。

実際の支援経験をもとに構成した想定事例をご紹介しています。

導入事例集はこちら

 

▸ ご感想一覧

これまでにご相談・支援・セミナー等で関わらせていただいた方々からのご感想です。

現在のAI意思決定設計に限らず、これまでの支援全体に対していただいた声を掲載しています。
雰囲気や関わり方を知っていただくための記録としてご覧ください。

ご感想一覧はこちら


ここに記されているのは、
企業が、意思決定をどのように取り戻したかの記録です。

判断を任せる前に、境界を決める。

その変化を、具体的な形でご覧ください。