株式会社ビクトリー
経営コンサルタント 古賀光昭
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 お客様の声（一部を抜粋）

 
・現在の仕事の中で必要なものか不要なものかをはっきりさせることにより生産性が上がった。
 
・意志決定のプロセスを具体的に図で教えてもらったので、すぐに仕事に活かすことができた。

・経営について漠然とした悩みが整理され、やるべきことが見えてきました。
 
・課題解決にフィードバック分析を行う事で問題の答えを出すことができた。
 
・業務における人員配置の考え方や技術承継における伝え方など、新たな方法を教えていただきました。

・おかげ様でコロナもうまく活用しプラスに変えることができました。あの頃（経営指導を受けていた頃）の学びがなかったら、今の自分はありません。感謝しております。

・生産性を上げる具体的な手法や成果をあげるために人の強みを活かすことなどを知ることができました。

・日々考えることが重要だと改めて感じた。自分以外の人の強みを考えるという新たな視点が増えた。
 
・客先訪問の重要性、マーケティング分析の重要性を教えてもらい、現在実行しています。
 
・課題の解決、部下の指導に当たるのに対しいろんな角度から判断しえんかつに進められるようになった。
 
・今の仕事を整理し不要な仕事をやめ、コストを削減した。
 
・自社の事業経営の今後のヒントもいただいた。
 
・物事を意識的に考える癖が定着した。現在のやり方が最良ではなく改善のチャンスがあるのではないかと意識を向けられるようになった。
 
・顧客ニーズを直接聞くことで生産性が上がりました。
 
・今まで「こうしたい」と思っていることがあっても、具体性を持てないために実行できずにいることが多々あった。しかし、今回の指導で今までの考えが以前より明確になり、より良い行動ができるようになった。
 
・社内、社外での問題解決や今後の展開において、最も一般的な戦略論を基礎として考え進めることができるようになった。