AI時代の経営判断を、思想から実務へ

AIの導入が進むにつれて、企業では新しい経営課題が生まれています。

どのAIを導入するか。

どの業務を効率化するか。

という問題だけではありません。

より重要なのは、

AIにどこまで判断させるのか。

AIにどこまで行動させるのか。

どの判断を人間が保持するのか。

誰がその結果に責任を持つのか。

という問題です。

私は「判断主権」という考え方をもとに、経営者・役員・幹部の皆様を対象として、講演と判断主権設計コンサルティングを行っています。

AI製品を販売するものではありません。

AIツールの操作方法を教えるサービスでもありません。

AIにできることと、AIに任せてよいことを分け、人間とAIの判断・権限・責任の境界を明確にすること。

これが、私の支援の中心です。

経営者・幹部向け90分社内セミナー

AI時代の判断について、経営者・役員・幹部の皆様が、自社の判断境界を考えるための社内セミナーです。

主なテーマは、

「委ねる・確認する・保持する・不可侵」という4分類。

「最後は人間が判断する」だけでは十分ではない理由。

AIエージェントの判断権限と行動権限。

AIから人間へ判断を戻す条件。

経営者が会社として決めておくべきこと。

などです。

一方的な講演ではなく、講義に加えて、個人での検討、参加者同士の対話、質疑応答を組み合わせて進めます。

90分　50,000円（税別）

▶ 経営者・幹部向け90分社内セミナー

判断主権設計コンサルティング

講演が「社内で考えるための入口」であるのに対して、判断主権設計コンサルティングでは、実際の一つの業務を対象に、人間とAIの境界を具体的に設計します。

重要判断を洗い出し、

委ねる

確認する

保持する

不可侵

に分類します。

さらに、

AIの判断権限。

AIの行動権限。

人間へ判断を戻す条件。

責任の所在。

まで整理します。

最終的には、10～15ページ程度の「判断主権設計書」としてまとめます。

標準版　250,000円（税別）

▶ 判断主権設計コンサルティングとは何か

どちらを選べばよいか

まず経営者・幹部の間でAI時代の判断について共通認識を持ちたい場合は、社内講演が適しています。

一方、

自動発注。

顧客対応AI。

採用AI。

価格判断。

AIエージェント。

など、具体的な業務について「どこまでAIに任せるか」を決めたい場合は、判断主権設計コンサルティングが適しています。

判断主権設計コンサルティングについては、無料の初回相談も行っています。

初回相談では、結論を提示することよりも、現在のAI利用状況や問題意識をお聞きし、何を整理する必要があるのかを言語化します。

契約を前提とした面談ではありません。