まずは無料コンサルティングにお申込みください!

 
私の経営コンサルティングでは、最初から顧問契約を結ぶことをやっておりません。一度お顔合わせの機会を頂戴し、お互いに納得した上で、ご契約いたしたいと思っております。
 
 
そこで、初回の企業様には、1回だけ無料のコンサルティングサービスを提供して、相性を見ていただければと思っております(交通費は実費分をご負担お願いします)。
 
1回の無料コンサルティングでは、貴社の現状をヒアリングし、貴社の課題の整理と解決方法のアドバイスをいたします。その場での対応ですから、私のコンサルティングレベルや人柄を見ていただければと思います。
 
たった1度の無料コンサルティングでも、パッ!と視界が開けるようなヒントをお与えできる自信があります。交通費と時間を使われても決して損はさせません!(笑)。
 
ぜひ、一度お試しください!ご連絡をお待ちしております!
 
 
 初回無料コンサルティング申し込みの流れ(申し込み方法)
 
1.「お問い合わせ」ページから、お名前、メールアドレス、ご要望をご記入の上、送信してください。(例:無料コンサルティング依頼、など) 守秘義務は守りますのでご安心ください。
        ⇓
 
2.古賀から、24時間以内にメールを返信します。
  その際に、いくつかの確認事項をお尋ねさせていただきます。
       ⇓
 
3.メールのやり取りの中で、無料コンサルティングの日時を決めさせていただきます。
  
  貴社の状況のヒアリングを目的に貴社へ伺います。
  コンサルティングは相性が大切ですので、一度お会いして、
  古賀の実力や相性をお確かめください。
       ⇓ 
 
4.約2時間の、無料コンサルティングを行います。
  
  その場で課題の整理を行います。
  また、その場で解決方法のアドバイスをサービスさせていただきます。
  場合によっては、書面にまとめて後日提出することもございます。
    
       ⇓          
 
6.「お顔合わせ」が終了しましたら、その後、こちらからは勧誘や営業等の連絡は一切行いません。
 
  もし貴社から、今後古賀にコンサルティングをお願いしたいということでしたら、顧問契約をお申込みください。場合によっては、こちらからお断りすることもあります。その時は御了承ください。
  
こちらから勧誘や営業は一切しませんので、「会ったら、断るときに断り難いなぁ」と心配されることはありませんよ。 ご安心ください。
 
 

顧 問 報 酬

 
報酬のお話をする前に想像していただきたいのですが、総務部長や経営企画室長を正社員として雇うとなると、どれくらいを想定しますか?
 
給料に、社会保険料やボーナス、福利厚生費分を考慮したら、月額100万円はかかるのではないですか?
 
正社員の部長を雇うことを考えたら、経営コンサルティング料は未経験の新卒を雇うくらいのコストで済みますよ!
 
ほんと、おトクです!(笑)
 
 
【顧問契約についての御説明】 
 
訪問回数は顧問料によって変わりますが、貴社へ古賀が訪問して直接指導をします。 
 
また、電話、メールによる相談も回数無制限で、随時受け付けをいたします(電話相談につきましては、基本、土日祝日を除く、10時~17時でお願いします)。
 
契約期間は、6か月です。その後、更新の場合は6か月更新としています。なお、更新のタイミングで訪問回数を変更してもかまいません。(例 3回 ➡ 1回 など)
 
 
★ 経営コンサルティングの報酬  訪問回数によって顧問料が変ります。
 
 メニュー
 報  酬
 補  足
 
【顧問契約】 
 
 
      
80,000円/月
(税別)
 

月に1回、貴社へ訪問・直接指導 1回、4時間

電話・メール相談: 随時 回数の制限なし
 
 
120,000円/月
(税別) 

月に2回、貴社へ訪問・直接指導 1回、4時間

電話・メール相談: 随時 回数の制限なし
 
 
160,000円/月
 (税別)

月に3回、貴社へ訪問・直接指導 1回、4時間

電話・メール相談: 随時 回数の制限なし
 
(ボリュームのある案件は、月3又は4を選択ください)
 
200,000円/月
(税別) 

月に4回、貴社へ訪問・直接指導 1回、4時間

電話・メール相談: 随時 回数の制限なし
 
 
消費税及び交通費は別途実費負担をお願いしています。なお、お支払いは、当月分を当月15日までのお支払いとさせていただいております。
 
とにかく、正社員の総務部長や役員を採用するコストと比較してくださいね!
 
それらの人を雇うよりも成果を出す自信が、私にはあります!
 
 
 
 古賀光昭が顧問契約(経営コンサルティング)で、貴社に貢献できること
 
・ 社外総務部長、社外経営企画室長として、社外No.2として社長への助言
 
・ 会計が分からない人でも、「お金の流れ」が簡単に分かるキャッシュフロー経営の指導
 
・ 古賀が現場に入って、社員への直接指導
 
・ 人事評価、給与制度などの人事に関する助言指導
 
・ 夫婦経営が円滑にできるようアドバイス
 
・ 経営計画書の策定指導(貴社完全オリジナル、又は「一倉定」式もOK)
 
・ 環境整備の指導
 
・ 原価計算及び管理会計の助言及び指導
 
・ 社員研修(人材育成)の企画及び運営の指導
 
・ 管理部門の内製化又はレベルアップの指導
  
 

何もしないことが最大のリスクです!

   
  
まずは行動していただくのが一番です!あまり考え過ぎず、何でも相談してください。
 
フランスの哲学者デカルトは、「決断拒否は、あやまちの中で最大のものである。」と言っています。
 
また、ドラッカーは、「無為(なにもしないこと)のリスクが、最大で、かつ最も不合理なリスク」と述べています。
 
私に、思い切って会って相談された方は、みなさん「すっきりとしました」と喜んでおられます。 
 
悩んでいる時間はもったいないですよ!
 
無料コンサルティングは、交通費と打ち合わせをする時間以外ノーリスクです!
 
ぜひ一緒に仕事をしましょう!ご連絡を心よりお待ちしています!
 
 
  
    
      
  
           古賀光昭です
 
千葉県柏市在住の経営コンサルタント。コンサルティングは、人事、財務、経営計画書策定を得意とし、社外No.2の総務部長として社長へのアドバイスを行っている。また、夫婦経営に関する相談も多い。
 
仏教とドラッカー経営理論を融合させて体系化した「仏教的トップマネジメント」を編み出した。また、経営成功法を体系化した「仏教的経営成功法」も創案した。

仏教的シリーズを作成しているが、本人は僧侶ではなく、特定の宗派を代表しているのでもなく、ごく普通の民間人(笑)。
 
昭和37年福岡県大牟田市生まれの56歳、妻と1男1女で千葉県柏市に住む。でも兵庫県明石市や大阪府豊中市で育ったので、熱くてオモロイ阪神タイガースファンの関西人(笑)。
 
上智大学 大学院 博士前期課程 英米文学専攻修了  文学修士(Master of Letters   専門は英語学。指導教授は、渡部昇一先生)

大手航空写真測量会社、上場硝子メーカー、上場IT企業等の総務人事・経営企画等のマネジメント職を経て、2009年6月に独立し現在に至る。独立して9年半です。
 
  会社情報
 
【経営コンサルタント古賀光昭】
 
℡ 090-6110-7779
〒277-0827
 千葉県柏市松葉町4-1-5-406
営業時間 10:00~17:00
  土曜・日曜・祝日休
 
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あまり考えこまず、お気軽にお電話ください!(^^) 
 
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古賀光昭のビジネス教室

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※ 現在も更新中!
過去の記事で1,950回分があります。読みごたえは十分です(笑)
 
経営の問題解決や、夫婦経営のコツ、そして阪神タイガースのおもろい話題(笑)まで、幅広いテーマで書き続けております。
(こちらのブログは以前はペンネーム、古賀光明や孔明を使用していました)