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横浜市西区の株式会社ビクトリー 古賀光昭  


  ニュースレター

2013年 4月 22日発行
皆様、こんにちは。古賀光昭です。

最近、私は気持ちがいいんです。
なんでかな~って、考えてみましたら、思いつくのは、
阪神タイガースが4連勝してるからなんだと思います(笑)。

まぁ、野球で精神面が揺れるようではダメなんですけどね(笑)。

でも、今年のタイガースは今のところ面白いです。

開幕前は打線が期待できるけど、投手陣、特に抑えに不安があると思われていました。

ところが開幕してみると、投手陣は12球団一の防御率です。
中継ぎ抑えは完璧な働きをしています。

逆に打線は得点力が低く、期待よりは打っていないように思います。

全く逆の様相を呈しているんですね。

良いように言えば、投手陣が良くて打線が打てないというのは、少し前の強かった中日ドラゴンズのようです。

阪神タイガースは金本がいるときは、良い意味でも悪い意味でも金本のチームだったと思うんですね。金本次第で勝敗が決まっていたと思います。

しかしながら、今の阪神はチームで戦っているような気がします。

チームの核が抜けるというマイナスが、組織で戦うという形に良い方向へ変わったのではないでしょうか。

何が幸いするか分からないものですね。


経営においても、期待した人が期待通りに働かなくて、
期待していなった人が「思ったよりやるな!」ということがあると思うんです。

こうした時に大事なことは、良い流れを「そのまま生かすこと」だと思います。

予想していなかった流れなんですけど、
うまくいっているときは、最大限にそれを生かすことがベストですよね。

うまくいっていないほう(阪神タイガースでいうと打線ですけど)については、
”入れ替える”ことがいいかなと考えます。

うまくいっていないのを良くしようとしても、
なかなかうまくいかないのではないでしょうか。

その人の欠点って、直せないから社会人になっても持っているものです。

弱みを良くしようとしても無理があると思います。

野球だったら、一軍と二軍の選手を入れ替えたり、打順を入れ替えたり、
レギュラーを替えたりして、対応するのが良いと思います。

経営においても同じで、働きが良くない場合は、人事異動するなり、
全く別の仕事をさせるなりして、その人物の経過観察をするのが良いと思います。

社員の強みを発揮できる場を与えてあげることですね。

弱みを矯正しようと考えるのではなく、場を変えてあげることです。


会社が変わる時期には、戦力になる人、ならない人が表面化するものです。

会社が成長するときは人の問題が表面化しますので、
人の強みを見てあげて、
強みを生かせるポジションに配置をしてあげてください。

問題を前向きに捉えていただけたらよろしいかと思います。


古賀光昭

 

 

                 古賀光昭です
 
神奈川県横浜市西区の経営コンサルタントでありセミナー講師。経営者にマネジメント・ソーシャルスキルの向上を指導している。夫婦経営の相談に乗ることも多数(笑)

セミナー講師としては、ポリテクセンター千葉&柏商工会議所主催 ドラッカー・マネジメントセミナー講師の実績がある(2020年度、2021年度、2022年度及び2023年度)セミナーは連続10回以上開催の長期セミナー。
 
 
1962年、福岡県大牟田市生まれ。しかしながら、兵庫県明石市や大阪府豊中市で育ったので、阪神タイガースファンの関西人(笑)
 
上智大学 大学院 博士前期課程 英米文学専攻修了  文学修士(Master of Letters   専門は英語学)

大手航空写真測量会社、上場硝子メーカー、上場IT企業等の人事・経営企画等のマネジメント職を経て、2009年7月に法人を設立し現在に至る
 
  会社情報
 
株式会社ビクトリー
マネジメント・ソーシャルスキル・コンサルタント 古賀光昭 】
 
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(こちらのブログは以前はペンネーム、古賀光明や孔明を使用していました)