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 夫婦経営の問題を解決します!

 
みなさん、こんにちは!初めまして!横浜市で経営コンサルティングをしている株式会社ビクトリーの古賀光昭と申します。弊社サイトへ、ようこそおいでくださいました。
 
ところで、貴社は夫婦経営ですか?夫が社長をやって、妻が取締役で経理をしているという会社でしょうか?それとも、妻が代表で、夫が専務という会社でしょうか?
 
形はともあれ、夫婦げんかをしながら経営をしていませんか?(笑)笑ってはいけませんが、どこの中小企業も夫婦げんかをしながら経営をしているものです。
 
夫婦で意見が合わない、どうしてもかみ合わないということがあるのではないですか?
 
そういうときは、ぜひ私を使ってください(笑)
 
 
2024年から、新サービス「社外の総務部長」を始めます。
 
これは、社員規模が20人から50人くらいの会社様向けに、総務部長の仕事を古賀が業務委託するというものです(形態としては、株式会社ビクトリーが業務委託を受けます)。
 
社員規模が増えると、人事、労務、財務の問題が急激に増えていきます。「経営の助言ができる総務部長がほしいなぁ」と思っても、結構コストがかかります。たぶん、月に100万ほどかかるでしょう(社会保険料、ボーナス、退職金、福利厚生、交通費など)。
 
しかし、外部の総務部長を使えば、社会保険料はいりませんし、ボーナスも福利厚生費もかかりません。
 
契約期間を決めれば「合う合わないというような人を雇うようなリスク」はありません。
 
また、我が社の場合、適格請求書が出せる会社なので”課税仕入”として消費税の節税ができます(人を雇ったら課税仕入になりませんよね)。
 
そうしたメリットいっぱいの社外の総務部長ですから、一度ご検討いただければ幸いです。
 
 
そして、一緒に経営をどうやっていけばいいかを考えましょう!
 
私は一倉定の社長学を熟知しています。中小企業のコンサルティングが得意です。空理空論ではない、実践的なアドバイスを行います。
 
また、ご夫婦の経営会議にも出席し、どの意思決定が現状のベストなのかをお伝えします。一緒に問題を解決し、明日のために「今日どうするか」を考え、行動していきましょう!
 
 

 古賀のコンサルティングの特徴

 
 私のコンサルティングは、ドラッカーや一倉定の考え方を軸にして、経営の助言を行っています。
 
また、経営者にとって必須のマネジメント・ソーシャルスキルを身につける指導もおこなっています。
 
マネジメント・ソーシャルスキルとは、他者がどのように考えているかを推測する能力であり、さまざまなタイプの人と上手にコミュニケーションを取り、チームとして成果を上げるスキルです。

ここ20年間、欧米のCEOやCIO、CMOなどの企業の経営最高幹部にとっては、業務のスキルよりも必要性が顕著になっているものです(参考 『ハーバード・ビジネス・レビュー 2022年11月号』)。
 
 
成果を上げるには、知識は当然必要ですが、同時に人間力とも言えるマネジメント・ソーシャルスキルを身につけることが、現代のビジネスには必須のことになっています。
 
これはマネジメント層だけではなく、あらゆる階層で求められるスキルになっていくでしょう。
 
 

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