〒220-0011ルミナ・マーケティング×尊厳経営×ＡＩ分析・実装コンサルティング
経営者・管理職の方へ。
離職の原因は、給与ではなく「尊厳」です。
私は、尊厳を軸に組織の信頼・成長・定着を再設計する“文明設計者”として、あなたの組織の変革を支援します。
提供するのは、
AI分析 × 尊厳経営 × 実務コンサルティングによる
離職要因の特定、管理職の再構築、組織文化の改善です。
私の思想は明確です。
「人間の尊厳（自分の軸・問いの力）」が、「経済的成果」を生む。
これはこれからの経営の中心となる新しい因果律です。
組織の葛藤を構造化し、実践可能な仕組みへ変換する。
その伴走が、尊厳を基軸とした未来を開く第一歩になります。
【ルミナ・マーケティングとは】
ラテン語“ルミナ（光）”を基点に、人の内なる光を呼び覚まし、その価値を社会へ連鎖させる新しい経営概念です。
顧客の承認欲求ではなく、「存在承認」を扱います。
尊厳マネジメント・プログラム
（Dignity Management Program ： DMP）
尊厳が、成果を生む。
人が辞めない。人が育つ。経営者が未来を描ける「構造」へ。
■サービス概要
社員一人ひとりの尊厳と「自律的な判断力」を基軸に、組織の疲弊と離職の構造を根源から断ち切ります。
AI分析 × 構造心理学 × 経営伴走により、現場の思考停止を防ぎ、成果を生む持続可能な組織文化へ転換します。
■得られる成果（3つの指標）
| 指 標 | 内 容 | 経営者のメリット |
| 尊厳資産健全性スコア | マネジメントの行動が「自律的な判断力」を阻害していないかを、五原則に基づき数値化 | 組織の構造的リスクと潜在的な成長余力を客観的に把握 |
| 判断阻害リスクマップ | AIが「正論疲れ」「意義の喪失」など、離職につながる意識の偏りを早期検知 | 優秀な人材の突然の流出を防ぎ、採用・知識流出コストを最小化 |
| 自己原因的行動変革率 | 「五原則」に基づく管理職の行動変化量と、部下の自律性を回復させた効果を測定 | 管理職育成を効率化し、現場力の問題解決能力を飛躍的に向上 |
■導入ステップ（最短3か月）
このプログラムは、「社員の判断力回復」という論理的順序に基づき介入します。
1️⃣ 現状診断
AIによるアンケート解析で、五原則のどの要素が現場の自律的な判断力を阻害しているかを特定
2️⃣ 管理職の行動変革
特定された課題に基づき、五原則を実践するためのピンポイント指導を実施。管理職を「判断を回復させる存在」へ転換します。
3️⃣ 文化再設計（仕組みへの定着)
評価制度、会議体などを五原則に適合させ、「人が辞めない、人が育つ」文化を制度レベルで定着。■対象企業
- 社員数：50〜500名
- 「人は採れるが、現場が疲弊し、離職が止まらない」会社
- 「管理職の行動や言動が、部下の自律性を奪っている」と感じる経営者
■料金プラン（税込）
- ライト：現状診断＋改善指針 165,000円/単発
- スタンダード：診断＋改善＋指導（月2回） 275,000円/月
- エグゼクティブ：経営伴走（月４回） 385,000万円/月
スタンダード・エグゼクティブは、最低３ヶ月契約となります。
※詳細は、料金・報酬のページを参照してください。
■無料面談（初回限定）
初回は無料面談をご提供しています。
経営課題・管理職の悩み・離職の背景について率直にお話しいただき、AGI時代の最終兵器となる尊厳を基軸としたアプローチをご説明します。
思想体系
私の支援の核心には、人間を尊厳ある主体として捉える「人間中心哲学」があります。
これは、組織の信頼関係・誇り・成長力を生み出す実践的な土台です。
詳細は以下のページで体系的にまとめています。
記録として残しているもの
文明設計者 古賀光昭について
横浜市を拠点に、AIと尊厳経営を融合させた組織支援を展開。
2009年に株式会社ビクトリーを創業。
現在は娘が代表を務め、私は「文明設計者」として、人間中心哲学を基盤にした尊厳文明の社会実装を推進しています。
これまでの活動では、
- 中小企業向けコンサルティング歴多数
- 柏商工会議所主催マネジメントセミナー講師（4年間）
- 一倉定の「社長学」やドラッカー理論に基づく実践的支援
お申込み方法
尊厳経営コンサルティングのお申込みは、
株式会社ビクトリーの「お問い合わせページ」よりお願いいたします。